Blue Change

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Consulenza direzionale
Website www.bluechange.it

 

TROVI LE EVENTUALI OPPORTUNITA' SOTTO AL PROFILO AZIENDALE


PROFILO AZIENDALE

BlueChange nasce dalla pluriennale esperienza manageriale maturata nell’ambito d’impresa e offre competenza e concretezza per le imprese che vivono questa necessità ma non trovano in modo autonomo gli strumenti adeguati.
Affrontiamo ogni specifica situazione con l’orientamento ai risultati e con la flessibilità nel ricercare soluzioni personalizzate.
Analizziamo insieme al cliente i processi aziendali, proponiamo e concordiamo le soluzioni e gli obiettivi, implementiamo il percorso per raggiungerli.
Accompagniamo le risorse coinvolte con un coaching operativo per permettere non solo la soluzione dei problemi ma la crescita delle competenze complessive dell’azienda.

AREE DI COMPETENZA

AREA DIREZIONALE
Analisi degli indicatori di processo
Analisi di redditività e controllo di gestione 
Piani per il miglioramento dei processi industriali (BPR)
Presidio operativo per il controllo degli obiettivi e dei risultati
Cambiamenti organizzativi

AREA INDUSTRIALE
Operations e affiancamento Operation Manager
Supply chain interna o esterna e logistica allargata
Pianificazione materiali e tecniche di acquisto
Gestione e programmazione della produzione e pianificazione dei processi
Reporting Operativo
Sistemi Qualità
Gestione briefing esecutivi

AREA SERVIZI
L’impresa che crede nella necessità del cambiamento per creare le condizioni di sviluppo a lungo termine, trova in BlueChange il partner che la accompagnerà in questo complesso cammino. BlueChange si rivolge alle piccole e medie imprese e al management di aziende maggiori che vogliano attuare una scelta orientata a nuovi orizzonti d’impresa verso il miglioramento dei propri processi aziendali.

SALES & MKT
Definizione budget vendite
Marketing e analisi di mercato
Portafoglio ordini

ENGINEERING
Introduzione nuovi prodotti
Ingegneria e supporto tecnico alla produzione
Processi di controllo della docu-mentazione (workflow)
Gestione del ciclo di vita del prodotto sulla fabbrica (PLM)

AREA FORMAZIONE
L’attività’ di riorganizzazione può
beneficiare di un momento di formazione
e affiancamento dedicato ai manager e alle persone chiave.

Il programma e i contenuti sono ritagliati su misura per il contesto aziendale ed il percorso diventa di supporto e sinergia al cambiamento.

Le esperienze maturate ci permettono di portare in azienda case history reali come spunti di analisi ed esempi di applicazioni concrete.

Alcune tematiche trattate:
Logistica, pianificazione e supply chain
Introduzione nuovi prodotti e controllo dei costi in progettazione
(Design to Cost)
Gestione e controllo dei progetti (Project Management)
Controllo di gestione in produzione
Analisi dei costi di prodotto/servizio
(Cost Accounting)
Efficienza Organizzativa
Ottimizzazione e Flessibilità negli acquisti
Gestione area commerciale, budgeting
Creazione ed utilizzo dei reporting operativi e direzionali
Controllo di gestione avanzato con allocazione dei costi basato sulle attività (Activity Based Costing)

PROGETTI

BlueChange ha affrontato progetti diversi  in differenti settori di impresa (meccanico, elettronico, tessile, arredamento, servizi, commerciale) tra i quali:
analisi organizzativa e gap analisys operativa
struttura del controllo di gestione
struttura dei costi di prodotto
analisi flussi informativi e implemen-tazione gestionali di ultima generazione
metodologie di controllo andamento magazzini
affiancamento operativo alla direzione e gestione dei management team
sistema di controllo manageriale

BlueChange ha fatto sue le esigenze dei clienti chiamati ad affrontare nuove sfide e a coniugare diversamente il principio di competitività. Vuole supportare l'imprenditore nello sviluppo di questa nuova visione della propria impresa con l’obiettivo di intraprendere un processo di crescita del proprio management, convinto che strategia, processi e struttura siano fattori indissolubilmente legati.